解释Tabi代币经济学及其独特的节点销售策略

2024年被普遍认为是本轮牛市的开端，然而，市场上除了模因币的崛起外，并没有出现新的结构性变化。这主要是因为市场缺乏创新，叙述、玩法甚至参与者都在重复。

最近，许多投资者开始关注Tabi的代币经济学，社区里也有很多关于Tabi的问题。我觉得有必要分享我们的完整思路，以及我们想要实现的目标和背后的原因。

希望这篇文章能快速解答社区的问题，同时解释我们即将推出的节点销售结构的逻辑和设计，以及它与其他方式的不同之处。

Tabi经济模型受到了Curve机制启发

Curve通过其贿赂机制革新了稳定币市场，实现了供需平衡。项目通过激励用户投票，用户会评估项目或协议的可靠性、年化收益率（APY）和风险。

在游戏发行（及其他领域）中的应用

目前，链和应用之间的关系是割裂的。在游戏链上的合作和伙伴关系通常是由商业驱动的，没有经济激励。

• 资助通常是主观分配的，受以下因素影响：
• 关系：创始人和业务发展人员之间的个人联系。
• 偏好：业务发展人员偏爱特定类型的游戏。
• 时间安排：在短时间内项目的重叠。
• 游戏行业中像《星露谷物语》和《剑士》这样的社区驱动游戏的成功故事证明了社区选择是一个关键因素。

结论

我们的模型融合了经济激励和社区驱动的决策，确保了一个平衡和公平的生态系统。

我们有何不同？

我们前所未有地将Curve Wars的精髓融入Tabi，并整合到链本身。在游戏上线前，必须先展示自己并说明其社区奖励计划。VeTabi持有者会对不同项目投票，平衡质量、奖励和风险。排名较高的项目将获得更多社区支持和VeTabi分配奖励，类似于获得“资助”。重要的是，这一过程由社区集体决定，而不是由基金会单独决定。

好处

链与应用层的协同：
从基础层到应用层的真正支持。
成本降低和效率提升：减少对大型业务开发团队的需求。目前，链上有庞大的业务开发团队，导致高成本和低效率。
去中心化决策：社区决定谁获得支持，所有操作都在链上进行，无需团队直接参与。
真实用户参与：不同于提供表面流量的web3任务平台，这种模式带来了真正的用户。
超强飞轮效应：持续增长的社区参与强化了生态系统。

额外思考

反思拼多多和阿里巴巴：
拼多多的策略：通过显著降低准入门槛来颠覆其他电商平台。
阿里巴巴的模式：通过第三方商家高效管理大量SKU（库存单位），虽然牺牲了一些效率，但提供了广泛的产品种类并保持了早期的成本优势。

通过整合这些原则，Tabi旨在打造一个更具活力、公平且有吸引力的生态系统。

拼多多是如何做到的

拼多多并不是一开始就拥有大量SKU。他们专注于1,000个SKU，并使其价格非常低廉。是怎么做到的？他们雇佣数千人来优化供应链，直接与制造商合作。拼多多的策略是将所有流量集中在这1,000个SKU上，使每个产品都成为高销量商品。一些合作伙伴甚至愿意亏本与拼多多合作，因为拼多多能提供巨大的曝光度。

我们的策略

我们致力于降低成本，提高效率，并实现去中心化决策，真正体现“从人民到人民”的原则。

参考模型

荷兰式拍卖和 PoW 定价：

• Gala 开创了节点销售的先河，早期参与者从较低的成本中受益，后来的参与者支付更多费用，而后者往往会亏损。尽管这个 2020 年模型已经过时，但一些项目仍在使用它。

市场疲劳
到2024年，许多项目都采用了相同的模式，显示出市场的不理性。真正的问题是市场对这些重复主题的疲劳，而不是缺乏资金，这导致了最终效果不佳。

Tabi的策略
通过整合Curve的机制，Tabi让游戏能够展示自己并回馈社区。VeTabi持有者会根据项目的质量、奖励和风险进行投票。排名靠前的项目将获得社区支持和VeTabi的分配，而这一切由社区而非基金会决定。这种策略对齐了各方的激励，并促进了真实的用户参与，确保了一个强大且高效的生态系统。

Tabi 的独特方法

借鉴荷兰拍卖和 PoW 模型

从2013年开始，我就开始涉足BTC挖矿。随着每一代新一代采矿设备的出现，哈希能力的增加将超越旧机器。如果你不升级，你就会被抛在后面。因此，市场需求常常超过供应，导致人们支付高于官方价格的价格，以获得更高的算力和更多的比特币奖励。这表明市场动态如何决定供给和需求。

Tabi的模型

受PoW挖矿的启发，我们的模型更加符合经济学原理。不同于只有早期购买者赚取巨额利润而后期参与者承受损失的模式，我们的方法限制了这种明显的不公平。现在的用户已经被市场周期教育过，这种模式已不再适用。传统系统利用FOMO（错失恐惧症）却不提供实质性利益。

核心逻辑

• 早期用户：更高的成本=更多的代币
• 中期用户：中等成本=中等代币
• 后期用户：更低的成本=更少的代币

这个系统确保了平衡和公平竞争，没有绝对的失败者。

独创的节点级别系统

与Gala和Xai不同，它们仅在价格上有所差异但性能相同，我们的模型通过性能来区分节点。用户越来越精明，把他们当傻子只会适得其反。我们的创新方法利用超级飞轮效应，打造护城河，促进可持续增长和效率。

为什么要引入节点等级系统？

Gala、Xai等模式中，早期用户受益于低成本和巨大优势，导致用户不断挖矿、抛售等问题，最终耗尽新用户购买代币、入股社区的动力。最近，我们看到许多新的节点项目未能解决这个问题。谁会购买后来的节点，为什么？

Tabi的解决方案

Tabi节点销售分为五个等级，每个等级都比前一个等级有优势。然而，关键的创新在于 Tabi 节点可以升级！

升级机制

用户通过运行 Tabi 的节点、投票奖励以及参与生态系统项目来赚取 veTabi，从而提升其节点级别。这将用户集成到生态系统中，将链和应用层结合起来。

示例：游戏工作流程

1. 为了获得更多 veTabi（奖励），用户通过玩游戏来获得经验。
2. 这会升级他们的节点，增加哈希能力和盈利潜力。
3. 游戏获得用户和收入，吸引交易所和更多 Web3 用户。
4. 早期 veTabi 投票奖励的价值不断增加，吸引了更多的用户和项目，并形成了积极的反馈循环。
5. 这种飞轮效应增强了 Tabi 对游戏发行的影响力。

受Canto启发

目前，大多数Layer1剥削应用层，即便所有一级链条的收入都来自与应用层互动的生态系统用户。Tabi借鉴了Canto的做法，与应用开发者分享燃气费收入，创造更多的收入来源（业务收入 + 社区投票奖励 + 燃气费回报）。

共生关系

大家都知道，大多数游戏80%的收入来自于20%的玩家，而这些玩家就是每个游戏都想要的“鲸鱼”。 Tabi 的节点设计本质上是对此的更高层次的反映，拥有 20 万节点所有者, 贡献者或玩家。

Tabi鼓励游戏开发者根据其项目类型，为不同等级节点的持有者提供各种奖励。这相当于将Tabi的早期资产持有者（通常是冷启动问题的一部分）转变为游戏的“鲸鱼”社区玩家，从而建立起游戏开发者与玩家之间的长期可持续关系。 此外，根据我们的代币经济模型，我们将能够在未来吸引并引导开发者加入我们的生态系统，类似于Convex的协议将逐步出现。这还包括我们自己孵化的项目Mundus，它将成为Tabi上的重要游戏基础设施。Mundus将类似于Roblox，作为一个中间层，赋能用户快速开发自己的小游戏，从而创建我们自己的UGC开发者社区。 我思考了一级链的核心竞争力。是速度、去中心化还是成本？对此有不同的看法，但我们的首要任务是开发者。我们已经深思熟虑，提供了更大的商业可能性、一个对Web2开发者友好的PolyVM，以及一个周密的收入结构和用户路径。 Tabi已为未来的大规模采用做好准备。

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