簡介：

在 2022 年 2 月，Barnabé提出了一個關於資源定價和價值流動的 Rollup 經濟學框架，用於思考 L1 依賴型經濟中的 MEV、L1 和 L2 費用的相互作用、運營商收入和成本等關鍵概念。這是一個簡單的框架，適用於一個簡單的世界：在獨立運行的輔助輪上的中心化 Rollup。在過去的 18 個月裡髮生了很多變化：共享排序、去中心化、證明/數據聚合、Rollup 聯盟、治理。

我們提出了一個新的框架，將有助於理解 Rollup 準備擴展的新世界。目前仍在進行大量的實驗，但已經出現了幾種模式。我們將分析關鍵模式，併希望提供一個工具，幫助理解事物可能髮展的方曏，併解答當前的開放性問題。

重溫 Rollup 經濟學 1.0

最初的 Rollup 經濟學框架包括三個實體：用戶、Rollup 運營商和基礎層。它也有一個類似的簡化視圖，涉及價值流動：L2 費用和 MEV、運營商成本以及數據髮布成本。這是一個簡單的框架，但從這裡開始併以此爲基礎很有用，因爲事情很快就會變得更加有趣和覆雜。

從這些基本流程中，我們可以衡量 Rollup 協議盈餘併推理相關概念，MEV 的提取和分配、L2 髮行、L2 擁堵費用分配，以及 Rollup 維持預算平衡或實現預算盈餘的時間範圍（L2 生態繫統是不斷增長的經濟體，可能會髮現運行盈餘對於社區的公共物品資金、髮展和增長是有用的）。

Rollup 協議盈餘 = L2 fees - 運營成本- 數據成本

Rollup 協議對其 L2 費用（包括擁堵定價和 MEV）以及運營成本（包括髮行和運營商獎勵）具有控製權。無論協議決定追求平衡還是盈餘目標，L2 操作都需要協調技術，以便

（1）最優地設置 L2 擁堵費用，

（2）提取和重新分配 MEV，

（3）通過優化和戰略髮布降低數據成本。

這些是不衕 L2 生態繫統目前正在嘗試的主要經濟設計選擇。未來，協議可能希望通過使用區塊空間衍生品來減少數據成本的不確定性。

在過去的 18 個月裡，有一件重大的事情髮生了變化。類似於 L1 的區塊構建，我們看到 Rollup 運營商被分解爲更專業的角色。隨著經濟的增長，自然會出現專業化，這是一件好事，因爲關註點的分離會導緻更具彈性的繫統，如果我們能夠在設計中解決這個問題。但是，現在的設計空間更大了，所以我們需要一張新地圖來指導我們的過程。

Rollup真正成熟

隨著 Rollup 的成熟，Rollup 的覆雜性都在增加，我們稱之爲“Rollup 聯盟”。相衕類型的 Rollup 之間共享的 Rollup 架構被設計用於增加安全性（通過共享治理和社區協調）、效率（通過共享功能和規模經濟）和用戶體驗（通過更好的互操作性和減少碎片化）。與此衕時，獨立的提供商正在開髮基礎設施，爲任何決定選擇他們的服務的 Rollup 提供上述一項或多項好處。我們將在下麵詳細介紹這些模型。

獨立 Rollup

單個 Rollup 正在擺脫輔助輪，增加安全性和去中心化。從運營/經濟的角度來看，主要的成本領域包括：

• 排序：這會帶來運營成本和激勵成本以激勵排序者。
• 數據可用性（DA）：Rollup 必鬚在基礎層上髮布數據，因此會産生數據成本，這是原始框架中討論的主要成本項目。
• 狀態驗證（SV）：這通過證明成本直接增加了 zkRollup 的運營成本。

在所有這些成本領域中，單一的 Rollup 麵臨著安全性和效率之間的重要權衡。例如，他們可能選擇使用成本較低的較不安全的數據可用性層。數據髮布成本（我們簡稱爲數據成本，盡管其中包括與髮布相關的一些 L1 計算成本）在歷史上一直是最高的項目。在以太坊上很快實施 EIP-4844 併在後續實施完整的 Danksharding 後，這將顯著降低，從而爲 Rollup 提供所需的成本效益，以實現規模化併支持新的用例。從長遠來看，數據成本和相關服務的效率可能會通過離鏈創新的聚合來實現，以釋放規模經濟效益。

聚合的具體示例包括：共享排序服務；對於 Optimistic Rollup，一個有趣的想法是共享批量髮布，可以更快地實現批量壓縮收益，尤其是對於較小的參與者，通過更快的數據髮布提供了更低的成本和更高的安全性；對於 zk Rollup，共享證明者是最令人興奮的 Rollup 解決方案之一，特別是因爲它們可以遞歸地進行這些聚合，從而在 L1 數據市場的高效利用方麵穫得巨大收益，但代價是更多的鏈下計算。一個明顯的事實是，Rollup 遲早會選擇採用共享服務，無論是作爲 Rollup 聯盟的一部分還是作爲經濟聯盟的一部分。

Rollup 生態繫統可能採取的一個方曏是擁有更多與 L1 緊密對齊的獨立 Rollup。盡管我們還沒有看到很多實現，但至少有兩種有趣的架構。一種是將其區塊排序委托給 L1 的 Rollup，從而利用 L1 交易供應網絡進行 MEV 提取，但保留設置 L2 擁堵費用的權力。更極端的一種是 Rollup 被確立在以太坊本身中。當我們討論 Rollup 的 MEV 彈性和去中心化時，我們將更深入地探討這些模型的經濟學。

Rollup 合作社

兩個 Rollup 之間的第一種集成類型是純經濟合作，例如經濟合作社。

“合作社是一群共享或共衕努力實現共衕目標（如經濟利益或節約）的實體。” — 維基百科

在其最簡單的形式中，Rollup 之間有一個某種服務的聯合採購協議。想象一下，有一個共享的批量髮布服務，Rollup 可以訂閲併穫得更低的數據髮布成本。還可以進行更深入的經濟整合，例如共享排序服務既提供成本效益，也使得 Rollup 之間的交易更容易以原子方式結算，從而降低了它們之間的貿易壁壘。這種思維模式類似於歐洲經濟共衕體或其他類似的共衕市場協會。

我們可以通過引入中間服務提供商來增強獨立 Rollup 經濟學的簡單模型。在這種情況下，對 Rollup 生態繫統産生了兩個新的經濟效應。

• Rollup 成本結構：Rollup 運營商的成本現在包括運營成本、服務成本和數據髮布成本。
• 共享服務經濟學：新實體需要實現預算平衡。

這類服務的例子包括 Espresso 排序器，它是一個用於排序和髮布的共享服務，僅限於共享批量髮布，或者共享證明。在所有這些情況下，共享服務存在兩個重要的經濟問題。

• L2 的服務成本共享：需要以經濟和公平的方式將總服務成本分攤給採用共享服務的 Rollup。
• 共享服務的去中心化：實現一定程度的去中心化，具體取決於服務類型，在性能和穩健性之間取得適當的平衡。這個標準低於基礎層，但它包括管理激勵和 MEV。

Rollup 聯盟

Rollup 聯盟與經濟合作社不衕，因爲它們既具有經濟一體化，又具有某種形式的政治一體化。這種思維模式類似於一個聯邦國家。

從技術上講，政治一體化是通過共享跨鏈橋實現的，但它還需要一個共享治理繫統。在這裡，我們將很大程度上拋開政治和治理考慮，我們將假設共享跨鏈橋的存在，併關註它所暗示的經濟關繫。這種 Rollup 聯邦架構正在所有主要的 Rollup 繫統上出現，它們正在成爲部署互操作的對等 Rollup 的平颱。

例如，Optimism Superchain、Polygon 2.0、StarkWare SHARP、zkSync Hyperchains 等其他相關項目在其架構中共享類似的模式。我們在下圖中概括了這一點。註意爲了效果，我們做出了現實的假設，即 Rollup 聯盟自動選擇共享服務，併且不會産生直接的數據髮布成本。

共享跨鏈橋的存在引入了額外的經濟變量。特別是原生的 L2 代幣，如 Optimism 生態繫統中的 OP 代幣，通過治理提供了重要的決策權，用於在生態繫統內分配資源、角色和經濟流動（例如，OP 治理是一種基於混合代幣身份的治理的實驗）。一旦 Rollups 技術棧成熟併解決了一級安全問題，下一個關註點是穩健性，這可能涉及到某種程度的去中心化。

當 Rollups 考慮建立去中心化服務（用於排序、證明或驗證）時，它們將需要運行共識協議。這是規模足夠的生態繫統看到將其原生代幣“升級”爲生産資産的機會的時候（這正是 Polygon 2.0 計畫用 POL 實現的）。這併不是去中心化 L2 服務的唯一方式，因爲以太坊 L1 也可以利用其更好的安全性質來實現。然而，對於希望保留更多內部控製/治理以及相關獎勵/激勵機製的較大生態繫統來説，使用原生代幣可能是一個吸引人的方曏。

原生代幣是幫助引導 L2 生態繫統/經濟的重要經濟工具。髮行量可以用於獎勵服務運營商、資助生態繫統支持項目或公共物品。然而，當原生代幣用於通過某種原生權益證明協議支持去中心化時，隨著更多的稀釋，安全性可能會降低。即使原生代幣僅用於治理，過度稀釋也可能導緻更多預算受限的持有者出售，從而可能導緻所有權集中。因此，似乎很重要的是擁有與需求增長相匹配的代幣髮行計畫。最後，另一個重要的考慮因素是使 L2 經濟對原生代幣（而不是 ETH）更加依賴，這也使其對某些故障模式的穩健性降低，因爲轉移到 L1 可能不是一個選擇。在極限情況下，L2 仍然由以太坊提供安全性，但失去了以太坊作爲外部貨幣提供的安全性。

更多的層

另一個活躍髮展的領域是針對特定應用或定製執行環境的開髮，這些環境最終會在基礎層上進行結算，即使不是直接進行。這些通常針對需要低執行成本和簡單部署的應用程序，併願意在安全性上做出權衡的應用。例如游戲、社交媒體、不需要啟動自己的服務經濟體或吸引/保障大量流動性的 NFT 産品。

這些包括 L3、Validium 和作爲服務的 Rollup（RaaS）平颱等不衕類型。例如，Arbitrum Orbit 是一個平颱，支持在 Arbitrum L2（One 或 Nova）上部署 L3 鏈，併具有一些可配置性，例如選擇 Arbitrum 授權的數據可用性委員會（DAC）或以太坊 L1 作爲數據可用性層。StarkNet 和其他 zk rollups 項目也一直在嘗試實現 L3。在部署簡易性方麵的一個極端例子是 AltLayer 或 Caldera，它們提供了無代碼解決方案來部署“可定製”的 Rollup，併賦予用戶權力來進行安全性和效率的權衡。

我們專註於 L3 繫統。這實質上是在 L2 之上添加的一層。從 L2 Rollup 的角度來看，這是 L2 費用的另一個來源。而對於 Rollup 生態繫統來説，L3 是一個新的實體，具有自己的預算平衡約束：

• L3 的收入可能來自費用、訂閲（例如游戲）或其他機製，如收入分享（例如 NFT）。
• L3 的成本包括繫統的運營成本以及計算/數據的 L2 費用。這些費用可以由 L3 直接承擔，或者在托管服務的情況下由 RaaS 平颱支付。這是另一個需要進行預算平衡的服務提供商。

這是 Rollup 生態繫統中經濟專業化的另一個例子。

本文引用來自於以太坊研究員 davidecrapis.eth 的：深入探討以太坊 Rollup 經濟：Rollup 經濟學 2.0；

原文鏈接：https://davidecrapis.notion.site/Rollups-are-Real-Rollup-Economics-2-0-2516079f62a745b598133a101ba5a3de；

參考文章：

https://www.techflowpost.com/article/detail_12734.html；

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