introduction：

最近，圍繞 Web3 的話語充滿了敵意。內部人士和局外人都認為 Web3 是一個大規模的騙局，交易所、專案團隊、機構和普通投資者似乎都在互相利用。一些來自 Web2 世界的朋友甚至直言不諱地告訴我，「Web3 社交只是一個騙局！

在我看來，龐氏騙局是中性的——它們是一種降低項目運營成本的融資技術，也是專案最終成功的保護措施。無論是去中心化金融、社會還是其他領域，總有敬業的建設者堅持不懈。儘管前進的步伐沒有停止多但 Web3 革命並沒有失敗。所有技術創新都是緊急發生的。Web3 技術空的低位出現並不足以證明該行業缺乏前景。我們堅信加密的力量，並期待去中心化的未來。

在當今對 Web3 行業充滿懷疑的環境下，本文旨在從筆者的角度回顧過去八年和兩個週期中 Web3 建設者在社會領域取得的成就，總結經驗和教訓，探索潛在的機會和藍圖。

在我看來，雖然Web3社交還沒有完全成熟，但行業的發展成就還是值得注意的。不同的人對 Web3 有不同的期望——有些人希望獲得更好的體驗和更大的心理滿足感，而另一些人則尋求更完整的個人數據主權保護。隨著 Web3 技術的不斷進步以及門檻和成本的不斷降低，產品的真正出現可能正在發生。

Web3 Social 的潛在需求理論

任何成功的產品都建立在堅實的需求之上。Web3 專案最受批評的方面之一是它們無法與實體經濟整合。為了打破“Web3只是一個騙局”的刻板印象，我們需要從根本上證明Web3對社交互動的需求。

人類是具有內在社會需求的社會動物。這一結論已被社會產品反覆驗證。人們需要與他人建立聯繫，通過這些聯繫感知他人的情緒、態度和心理活動，並獲得反饋來調整自己的情緒和認知。這種需求與飲食和呼吸一樣重要;通過數千年的進化，它根植於我們的基因中。人類對社會互動的這種基本需求可以概括為聯繫、心理解釋和自我協調。

持有代幣是一種全新的連接方式。一個開放和可驗證的資料庫擴展了我們可以從這些連接中獲得的信息維度。新的資訊環境將培養新的社會關係和新的互動方式。

我們觀察到，互聯網上大多數社會行為背後的心理動機可以歸結為自我展示、情感表達和尋求認可的需要。相較於傳統的線下社交互動，互聯網通過多媒體創造了更多的社交場景。互聯網已經從論壇、BBS 和聊天室發展到博客、即時消息 （IM）、社交媒體和遊戲空間。中國平臺嗶哩嗶哩甚至創造性地引入了子彈評論。這些包含不同人際網路、內容和呈現方式的新場景，導致了一系列成功的專案。

縱觀互聯網社交互動的發展，規模經濟是一個顯著特徵。歷史經驗告訴我們，不能在特定人群中或為特定目的建立規模經濟的社會專案或產品無法生存。與龐大的全球 Web2 社交巨頭相比，Web3 社交互動的規模甚至不是零頭。規模經濟是一項重大挑戰;在特定情況下沒有實現規模經濟，專案將涼了永久補貼，直到其消亡。社交網路和內容的規模決定了社會性質和社會動機能否得到更好的實現。沒有規模的產品如何幫助使用者拓展社交關係，實現個人化展示，與他人共情？

Web3 的發展方向從一開始就已經確定：一個由可信的開放數據環境支撐的產業生態系統和一個由代幣支撐的金融環境。這樣的環境如何孕育一個全新的工業格局？Web3 社交的獨特優勢在於跨越資料庫和組織的底層資訊支撐，允許自由選擇、可組合和可插拔的社交介面。代幣是 Web3 的標誌，利用社交互動進行支撐 代幣發行，以代幣量化的權利互動為核心內容，組織了 Web3 獨有的社交關係場景。

近年來，Web3行業不遺餘力地在當地語系化社交市場中實現規模優勢。

Web3 Social Networks的發展軌跡

本章旨在證明Web3社交網路在不斷進步。它進一步試圖說明，該行業積累的經驗、教訓和先進的技術正在穩步推動我們更接近關鍵突破。

由於Web3環境為企業家提供的優勢，社會項目的發展呈現出兩個平行的趨勢：

去中心化社會技術標準的發展

透過社交網路建立代幣共識

去中心化社會技術標準的競爭

如果我們將人類視為社會動物，我們的資訊輸入就會塑造我們是誰。因此，互聯網社交平臺所擁有的力量是巨大的。將這種權力委託給公司和政府的潛在負面影響是難以想像的。失去對社會信息的主權會導致認知和選擇自由的喪失。劍橋分析公司（Cambridge Analytica）醜聞中，個人數據在Facebook上被濫用，這清楚地表明我們的意志是多麼容易被操縱。這一事件凸顯了個人為自己和子孫後代控制其數據主權的迫切需要。因此，去中心化的社交技術解決方案在未來將是必不可少的。

實現去中心化社交網路需要在通信協議、數據管理和應用方面取得突破。區塊鏈用於達成全球共識的通信技術可能不適合去中心化的社交通信。因此，基於STEEM的經驗，Bluesky，Nostr，Lens和Farcaster等新一代專案提出了自己的去中心化社交協定。通過放棄數據去中心化的某些方面，所有這些協定都取得了重大進展。在任何給定的協議上，複製 Web2 社交工具都不是多方問題，去中心化的實現增強了使用者的自主權。用戶可以在系統內維護其無形資產。但是，如前所述，Web3 業務面臨著顯著的規模劣勢。

技術不是問題。挑戰在於克服成功道路上的巨大經濟規模障礙。為了克服這些劣勢，代幣激勵已成為短線大多數專案最直接的策略。

代幣激勵的革命面臨障礙

代幣的誕生類似於打開潘朵拉的盒子。從他們踏入該行業的那一刻起，所有 web3 使用者都被迫駕馭複雜的金融環境。對於項目開發商來說，使用代幣可以讓他們利用使用者的願望作為補貼，從而降低運營成本。

社會環境中代幣激勵的革命面臨兩大困境：

社交內容的主觀價值很難評估，龍頭對代幣激勵的有效性產生懷疑。

代幣誘因容易受到女巫的攻擊。

這兩個問題至今仍未解決。為了更好地理解，讓我們看一個案例研究。

STEEM區塊鏈可以被認為是整個Web3社交行業的先驅。時至今日，它的許多概念和結構設計仍然被當前專案模仿和借鑒，並培養了一支區塊鏈應用和項目團隊。2016年，STEEM區塊鏈在多個維度進行了創新嘗試，包括代幣內容激勵、代幣激勵實人策展、可用數據層、帳戶分層安全等。

基於STEEM區塊鏈構建的應用程式是一種社交媒體形式，其中內容品質由使用者根據質押的代幣數量加權決定。在專案的早期階段，創始團隊在聲譽和質押代幣方面都有絕對優勢。當時，基於代幣質押權重的內容製作和策展是有效的。與大多數採用代幣激勵的項目類似，巨大的財富效應吸引了成群的Sybils。然而，STEEM區塊鏈的代幣質押包括懲罰性權力，這為女巫攻擊提供了一定程度的免疫力。

這種有效性是建立在資產和權力的集中以及堅實的共識之上的。當創始人BM離開時，創始團隊解散，該專案被賣給了臭名昭著的孫宇晨，龍頭共識崩潰。最初，共識的崩潰導致更多的人選擇Sybil攻擊來牟利：代幣持有者喜歡彼此的帖子，委託挖礦猖獗。後來，隨著演演演算法推薦系統和AIGC（AI生成內容）技術的成熟，這種代幣加權的內容生產和推薦系統註定要退出歷史舞臺。如今的龍頭社交媒體平臺已經實現了針對每個使用者的個人化內容，這種精細化的內容選擇水準是純人力資源或基於內容標籤的排序和推送無法比擬的。

STEEM后，許多專案都使用代幣發行來加速平臺規模擴張，例如Torum和BBS。任何以規模為目標的專案都採用代幣激勵。當然，後來也有像鏡頭協議這樣的專案使用預期的免費贈品。這些激勵措施違反了社會互動的“非貨幣獎勵”元素。實驗表明，外部物質獎勵降低了內在的心理獎勵，將非社會內容混合到社會內容中。社交連結是信息管道，社交平臺的價值在於聚合這些管道內的資訊。這種混合激勵降低了社會效率。當一個已經資訊匱乏的頻道面臨更多的噪音時，衰落是不可避免的。

在Farcaster上，Degen就是一個例子，其中一些代幣是通過獎勵分配的。這利用了 web3 社交專案的獨特金融功能，通過模因代幣（而不是內容創建或推薦），通過加密社交互動的財務屬性創造財富效應，並引發生態繁榮。一個平臺只能有一個代幣，但它可以有無數的模因代幣。模因令牌可能會失敗，但平臺令牌不能。使用模因代幣來促進社交專案將成為代幣激勵平台專案的優越技術。Degen的財富主題，加上Frames的創新可能性，為Farcaster帶來了更多的建設者，引發了其生態繁榮。到目前為止，我個人認為這是一場經典的作戰戰役。這次行動帶來的生態出現值得注意。到目前為止，該生態系統已經產生了包括NFT存錢罐、各種流媒體（語音聊天室、空視頻、GIF）和發佈平臺在內的工具。雖然我還沒有看到Farcaster突破Lens業務邊界（目前行業瓶頸）的跡象，但這種出現值得關注。

內容自治性革命中的挫折階段

Web3 的主要目標是去中心化，這意味著消除商業世界中的壟斷。

Web3 社交平台的誕生可以追溯到 2016-2017 年，當時 Web2 社交媒體產品蓬勃發展。在過去的兩個週期中，社會專案一直專注於內容自治的敘事。各種項目試圖將內容“鏈上”，並在此基礎上尋求將內容轉化為資產。

STEEM於2016年推出，由於專案團隊解體和開發進度緩慢，面臨挫折。雖然它從一開始就實現了內容鏈上，但它缺乏以太坊虛擬機(EVM)環境來運行智能合約。因此，它在 2020 去中心化金融 年夏天之後落後，將其在內容鏈上龍頭地位讓給了 Mirror。Mirror的賣點是其使用者友好的文本內容編輯環境。用戶可以通過使用錢包簽名來發佈其內容。然後，內容被放置在鏈上，不可變，並且可以被其他人訂閱或關注。此外，內容可以鑄造為 NFT 並在NFT市場上交易。雖然 Mirror 仍在運營，但它的流量已經下降，儘管一些 Degen 玩家繼續使用它來發佈內容和鑄造內容 NFT。

Mirror 是一款出色的 Web3 產品，體現了極簡主義並有效地利用了值得信賴和開放的資料庫。任何人都可以通過錢包簽名驗證在線內容數據。經過身份驗證的內容可以作為 NFT 發行，並在以太坊虛擬機(EVM)生態系統內的 NFTfi 環境中進行交易。鏡像的使用者流失，根本上是由於兩個原因：1）與傳統的Web2內容運營商相比，其運營能力不足。2）文本內容，尤其是長篇文章，天生缺乏流量，在垃圾文化時代被拋棄。在同一時期，其他專案也試圖將音訊和視頻內容鏈上。然而，由於運營成本高，巨大的數據交易量使這些專案難以為繼。經營內容業務等同於經營媒體公司。你要麼有好的內容來吸引使用者，要麼有龐大的使用者群來吸引好的內容。單純的技術解決方案無法創造成功的業務。

2013年底，另一個基於內容的專案Bodhi出現了。Bodhi 是一款受 Friend 技術啟發的極簡主義產品，它不會以統一的價格為相關內容鑄造 NFT，而是採用聯合曲線技術進行定價——銷售越多，價格越高。像CloudBit這樣的專案在區塊鏈上強行複製Web2內容，創建NFT資產。存在許多類似的專案，所有專案都試圖將內容轉換為可認證的資產。然而，在互聯網時代，雖然內容可以被認證，但它所攜帶的資訊很容易轉移。即使在直接內容盜竊和侵權的情況下，將內容鏈上也不會增加非法活動的成本。因此，目前尚無發行直接錨定內容價值的資產的成功案例。

市場對內容資產化漠不關心的另一個原因是時機。雖然從理性上講，我們理解個人資訊是有價值的，但使用者並不關心他們的內容主權。

注意力主權的新旅程：內容推薦系統的演變

STEEM的出現激發和鼓勵了一波區塊鏈專案。STEEM的主要創新之一是使用代幣質押的加權投票來對內容進行排序和創建清單。此後，這個概念被各種專案反覆借用。

一個更傾向於內容推薦的專案是 Yup，它以社交外掛程式的形式存在。通過發行代幣，Yup 激勵用戶通過此 web3 外掛程式與內容進行交互。利用這些交互數據以及代幣質押的權重，Yup 將來自其他 Web2 平台的內容重新組織到自己的清單中。

蟲洞3也是一個內容推薦外掛程式。與 Yup 不同，它支援使用多個代幣作為內容推薦的激勵。整個激勵過程是通過代碼實現的。不同的激勵代幣在蟲洞3官網有獨立的標籤清單，實現了內容推薦的多樣化。在 Wormhole3 的模型中，假設持有不同代幣的人屬於相應的社區，質押的代幣數量決定了他們在社區管道中的發言權。部分代幣分配權也由語音權威控制。

包括Matters，Torum，BBS和Bihu在內的一系列專案都嘗試了代幣激勵上架式內容推薦，但都失敗了。核心問題在於代幣激勵的上架式推薦無法吸引注意力。在注意力市場中，上一代的簡單排序+標籤內容推薦與基於智慧演演演算法的內容推薦競爭具有挑戰性。作為一種廣告系統，Web3 專案在追求去中心化和可程式設計性方面，演演演算法不成熟，無法像專業的 Web2 演演演算法那樣準確地為廣告位定價。廣告市場的壟斷力不如中心化交易所強。因此，像QuestN和RSS3這樣的試圖通過數據影響內容分發的專案最終發生了轉變。

經驗和教訓告訴我們，即使有低成本的代幣激勵，激勵先進的生產方法也至關重要。Phavor 仍然依賴 web3 資料庫作為跨資料庫推薦的中介。內容推薦系統是任何社交媒體的必要組成部分。代幣激勵不是 web3 推薦系統的關鍵，但持有結構和鏈上行為才是。鏈上數據參與系統決策是 Web3 和 Web2 推薦系統之間的根本區別。與空投相比，鏈上社交互動的成本極低，從而為Sybil攻擊套利提供了漲。

令牌控制的內容推薦背後的核心權力邏輯是，注意力由組織而不是個人控制。我個人認為，根據組織需求進行內容分配，類似於釘釘、飛書等組織工作溝通平臺。它們不是社交工具，而是DAO（去中心化自治組織）的工具，其中投票反映了權力動態。組織力量的去信任管理無疑是區塊鏈和Web3的優勢。目前，內容推薦激勵基於組織（平臺或社區）。

普通人喜愛的社交工具已被針對個人的注意力解決方案所取代。目前，任何新一代社交媒體都將內容推送給個人，根據他們的好惡即時調整推薦。如果我們喊單 1V1 內容推送，那麼鏈上資訊應該更多地作為內容和用戶標籤的原始數據。

在這裡，必須提到BlueSky創建的“訂閱源生成器”。它是推薦演演演算法和通信協議的組合。任何人都可以為通信協議提供自主開發的推薦演演演算法。用戶可以根據需要訂閱自己喜歡的推薦演演演算法。

德班克的社交模組潛力巨大。儘管許多人使用Debank作為數據工具，但其徽章，帳戶顯示和流集成已經達到了許多以徽章為中心的項目無法達到的高度。來自多NFT球員的資訊肯定比來自其他人的資訊更重要。從不參與去中心化金融的使用者如何指導他人進行去中心化金融？隨著鏈上活動的增加，使用賬號更正用戶數據和內容數據作為數據源，將提高整個內容推薦系統的準確性。Debank目前缺乏有效的推薦系統，但其早期積累將有助於其搶佔推薦系統的制高點。

總體而言，分散的社會發展現狀如下：

1. 代幣激勵策略：代幣激勵策略尚未成功，尚未找到凸顯規模優勢的獨立用戶群體。

2. 內容上鏈：用戶獨立擁有自己的社交資產，沒有規模，使用者不感興趣。

3. 內容推薦系統：內容推薦系統不斷發展，經過多次反覆運算後顯示出一定的前景。如果我們能創建一個社交產品，通過鏈上交互更好地服務使用者，這將是實施去中心化社交專案的第一步。

在 Web3 使用者中，在 Web3 社交網路中找到我們獨特的規模優勢是可行的。最大的優勢是代幣的參與，這不僅引入了金融，更重要的是，形成了基於代幣的新關係和互動可能性。以下是兩個積極的趨勢：

1. TGbot：它將交易直接整合到社交互動中。社交和交易無縫對接，非常適合使用者的交易習慣。與其說說而已，不如採取更多行動。以前，在線行為不能成為社交互動，但現在它可以。

2. Farcaster：它將資產發行引入社交場景平臺。投資者不應該在Twitter上尋求阿爾法，而應該直接在Farcaster上溝通並形成社區。越來越多的團隊願意將專案遷移到Farcaster，並且項目出現正在發生。

通過Web3社會進化發行代幣

Web3 社交平臺的另一個進化路徑涉及利用社交互動來發行代幣。對於項目來說，代幣代表一種融資工具。對於用戶來說，代幣可以被視為一種產品——一種金融產品。雖然發行代幣相對簡單，但挑戰在於就代幣在市場上的價值達成共識並確保其流動性。

通過社交互動創造價值共識：

任何專案的關鍵問題是如何獲得代幣價值的市場認可，類似於一種加密煉金術。歷史經驗表明有三種方法：

1. 注意力的標記化：

   標記化注意力是模因幣背後的秘訣。為了創造注意力和象徵性價值，基本要素是內容、關鍵意見領袖（KOL）、社區和財富效應，所有這些都與社會互動密切相關。例如，Farcaster的框架將社交互動直接集成到平臺中，ERC404合併內容和令牌，Donut試圖帶來鏈上 銘文推薦關係。這些方法從各種技術角度提高了代幣的模因品質。

   雖然模因代幣的共識很容易建立，但很難維持。模因代幣沒有內在消費者;它們的價值在於資產流動性。除非在做市商可以保持流動性的中心化交易所上市，否則一旦峰值注意力減弱，模因代幣就有可能出現價值和流動性的雙重崩潰。

2. 社會關係的標記化：

   雖然模因代幣可能看起來很短暫，但將社會關係的價值注入代幣提供了一種更紮實的方法。即使在 Web3 或互聯網之外，“關係”也被認為是經濟學中的一種資本形式。因此，將社會關係資本代幣化是一個自然的過程。

   我第一次接觸社會關係代幣化是通過DAO（去中心化自治組織）。雖然 DAO 的定義很寬泛，但它們通常被理解為代幣管理的社區組織。持有特定代幣表示成員資格，不同的代幣或數量授予不同的權利。因此，令牌表示組織特權。例子包括FWB，它提供需要申請和費用的高價值連接，以及Moonbird DAO，以優質投資資訊為中心。這種方法通過社交關係的許可來構建代幣價值。Friend.tech，上升這個週期，也探索了這條途徑，重點關注小規模組織。他們的聯合曲線模型顯示，超過200名成員的額外成員的成本顯著增加，與早期NFT 鑄造和上架模型創建的大型組織形成鮮明對比。

3. 內容的標記化：

   標記化內容與注意力驅動的代幣化從根本上不同，它強調令牌與內容擁有權之間的關係。從Mirror和Paragraph等早期產品到Lens和Farcaster等當前平臺，重點始終是內容擁有權作為可代幣化的資產。從技術上講，這個概念很簡單，但由於智慧財產權（IP）的複雜性，這個概念在現實世界中的應用很少，這是鏈下問題。當鏈上產權仍然不確定，執法成本增加時，這些功能仍然沒有得到充分利用。只有當很大一部分智慧財產權過渡到區塊鏈，具有成熟的執法路徑和規模效應時，內容代幣化的經濟價值才會顯現出來。

   然而，內容代幣化缺乏加速行業成熟所需的財富效應。在一個充斥著人工智慧生成內容的世界里，注意力，而不是內容，是稀缺資源。這種稀缺性抑制了財富效應。

總之，雖然注意力、社會關係和內容的代幣化為 Web3 社會發展提供了各種途徑，但每一種都帶來了獨特的挑戰，需要仔細考慮市場動態和技術實施。

鍵合曲線尋址流動性：

雖然債券曲線不是社會創新，但它們解決了小型項目的流動性成本問題。Friend.tech 提出的陡峭聯合曲線不僅在資金有限的情況下創造了財富效應，而且大大降低了為個人代幣提供流動性的運營成本。因此，許多專案正在各自領域嘗試新的價格曲線。一些值得注意的例子包括Bodhi，它應用了內容評估聯合曲線，以及DeBox，它為社區資產發行開發了聯合曲線。

儘管 Friend.tech（FT）面臨運營速度問題，龍頭注意力後來轉移到Farcaster，但粘合曲線的影響仍然深遠。FT的實驗告訴我們，對於不同的代幣應用場景，總會有更合適的聯合曲線。每種聯合曲線都有其優點和缺點，必須根據具體情況選擇合適的曲線。Friend.tech 的 V2 符合這一共識，同時探索多中心、網路式社區（俱樂部）的資產發行，並引入更陡峭的聯合曲線。

Pump.fun 有效地發明瞭分段聯合曲線。當籌款不超過 20,000 美元時，使用陡峭聯合曲線。在達到 20,000 美元大關後，它直接過渡到常規的去中心化交易所。這也是流動性提供的創新。

總之，在兩個週期的過程中，Web3 社會專案在多個領域和角度進行了廣泛的實驗。

Web3 社交網路的機會和使命

兩個週期，Web3 社交網路儘管在崎嶇的道路上不斷探索並經常失敗，但取得了不可否認的進步：

前端技術的發展：

我們的前端已經從PC發展到行動裝置，從獨立的應用程式轉變為漸進式Web應用程式（PWA）。錢包登錄方法已從助記詞轉變為多方安全計算（多方計算）和抽象帳戶，大大降低了使用者訪問 Web3 社交平台的門檻。區塊鏈基礎設施的進步不僅成倍地降低了會計成本，而且使交易完成時間幾乎是瞬間完成的。

去中心化社交協定：

社交協議層的建設者正在積極構建針對其獨特特徵量身定製的三層解決方案，以實現去中心化社交網路。這些解決方案根據資訊的可信度和重要性確定權力下放的程度。網路可擴充性直接增強了用戶體驗，允許無縫的文本和多媒體交互，並容納更多併發用戶資訊。

嵌入式社交場景：

嵌入式社交場景代表了又一次創新的行業嘗試。作為具有開源資料庫的開源專案，它們本質上具有類似於樂高積木的組合能力，無需許可。我們現在可以將任何交互嵌入到社交網路中（例如，直接在社交平台中進行NFT交易或處理社交數據），反之亦然（將社交工具嵌入到遊戲等其他交互中）。

中間件成就：

我們在中間件、集成、分析和標記各種鏈上數據、基於博弈論管理代幣行為以及提供多樣化的流動性解決方案方面取得了長足的進步。

改善基礎設施和使用者教育：

與上一個週期相比，我們的基礎設施和工具更加完善。Web3 原生用戶的數量正在穩步增加，更多使用者友好的模因代幣和 NFT 在各種市場週期中不斷教育潛在使用者。

創新的社會理念：

社會創新不是死胡同;每個時代都有其挑戰者。例如，最近推出的ReelShort以戲劇性的空集吸引使用者，允許廣播公司，MCN（多頻道網路）或媒體公司以低成本創建他們的社交媒體平臺。通過合適的流量引導推薦演演演算法，形成聯合網路結構。

視覺化藍圖：

這種平淡無奇的敘述缺乏生動性。讓我們結合流量生成策略，勾勒出我腦海中的藍圖。

多巴胺：大眾的鴉片，Web3的補救措施

在之前的討論中，我們堅持了關於 Web3 行業內社會發展的傳統敘述。然而，考慮到社交產品之間更廣泛的競爭，比如通過社交平台發行模因幣，這種簡單性幾乎是幼稚的。讓我介紹一下我所感知的社交場景。

自從流媒體出現以來，我們很少再看到純粹基於文本和圖像的社交平臺。

即使在流媒體內部，也存在激烈的競爭。我們在頂級空視頻平臺上看到了什麼樣的內容？佔主導地位的首席執行官墜入愛河，深夜瘋狂的滑稽動作和獨自醉酒的表演。現在看看Farcaster，STEEM或Mirror，他們有沒有說人類語言的內容？如果不是因為 Web3 的理想或空投帶來的微薄回報，我不會在他們身上浪費一秒鐘。是的，Web3 社會發展的方向有些偏斜，但這不是技術故障。大規模採用該技術的門檻正在接近。為了使 Web3 社交實現大規模採用，它需要整合內容。

以前，我們認為引入內容意味著向內容創作者空投代幣，為無法產生流量的創作者提供巨大的激勵，所有這些都打著打破平台壟斷的幌子。實際上，1%的超級KOL（關鍵意見領袖）創造了90%的流量，但沒有得到他們應得的獎勵。

在社交領域，一些技術細節並不那麼重要。例如，如果有一天 TikTok 決定使用自己開發的錢包進行登錄，那麼它是否使用 多方安全計算 或 AA 並不那麼重要。誰有流量，誰就是國王。誰可以創建產生流量的內容，誰就擁有流量。有沒有可能，行業的組織結構不是由面向技術的協定或運行類似「Web2」平臺的專案來運營，而是由每個內容建立者處於小經濟週期的核心？他們自由選擇適合其內容格式的協定和工具，然後有機地組合所有協定和工具，允許其他社會參與者通過代幣加入他們的經濟迴圈。

這種典型的粉絲經濟在現實生活中已經有了原型：

高端的「情緒按摩治療師」可能同時擁有Twitter帳戶，Telegram群組，OnlyFans和Pornhub頻道。他們在消費者面前的產品定位不僅僅是作為妓女提供性需求，而是提供全面的SEX夢想解決方案。這些員工通過社交媒體建立自己的私人流量，通過出售他們有限的空視頻和直播時間來引導支付習慣，然後通過女朋友體驗和角色扮演等服務將流量貨幣化。社交媒體為這些人提供了數倍的勞動增值，自媒體流量幫助他們擺脫了平臺的剝削。

另一個更近的例子是日本名人直播平臺Zaiko。平臺本身也採用了去中心化技術，允許名人發行NFT。該平臺也為發行自己的代幣做好了充分準備。該平臺的創始人是一位連續成功的企業家，在他之前的創業中與許多日本名人有著廣泛的業務關係，因此Zaiko並不缺乏使用者。現在，Zaiko上的一次直播可以產生數百萬美元的銷售額。去中心化技術已經開始從另一個角度改變我們的社會格局。

我們一直在談論從平臺上收回內容價值的壟斷地位。最直接的方式是讓內容創建平臺，讓平臺通過第三方策展或推薦工具形成連結。讓我們想像一下 Web3 的可能藍圖。

The Blueprint of Web3 Social Networks

某風險投資公司投入鉅資聘請了一位受歡迎的作家來創作一個名為“回到2010：加密貨幣世界中的激蕩浪潮”的聳人聽聞的劇本，其中包含觸發多巴胺和腎上腺素的元素。在劇本完成之前，他們戲劇性地宣佈作家已經破產並消失了。儘管如此，該專案仍在繼續推進節目的製作。為了規避法規，該專案採用了分散的媒體解決方案（如Farcaster和Livepeer），並向早期觀眾空投內容代幣。持有一定數量代幣的使用者可以影響劇情方向，對新演員進行投票，並搶先獲得新劇集和各種商品。

在某些地區，我們甚至可以通過節目中的框架直接銷售主角的服裝和房地產等定製產品。節目中的主要角色有自己的粉絲代幣，允許他們在 Friend.tech 或他們的自定義粉絲系統等平臺上進行交流。私人聊天、獨家視頻甚至同伴體驗等服務可以單獨協商。節目中充滿激情的場景需要使用相應的粉絲代幣和內容代幣解鎖。故事情節中新發行的代幣同時通過 Pump.fun 等平臺在現實中出售。該節目的獨立流媒體服務使用Tako和Phavor等策展工具來出售或出租其溢出流量。這些經過編輯的空視頻在遵守規定后，也會在 Web2 平台上發佈。

作為 Web3 使用者，我們可以想像我們的社交體驗可以得到多大的增強。我們只是通過觀看節目來賺取代幣，使用這些代幣來增加我們最喜歡的模因在劇情中的曝光率，並操縱流量以獲取利潤。我們可以支撐我們最喜歡的演員，並與他們進行面對面的親密互動。我們甚至可以將自己作為微不足道的臨時演員插入劇組，滿足我們的角色扮演慾望。這種參與式體驗超出了 Web2 所能提供的。

我們需要的是更方便的登錄方式、更低的內容存儲成本、更低的延遲等技術支撐。

Web3

Web3的使命既不是減輕痛苦的慈悲菩薩，也不是拯救世界的彌賽亞。Web3 革命的核心植根於自由主義。賭博沒有錯，付費約會當然是可以接受的，觀看令人上癮的空視頻只是人性。上帝給人們選擇，Web3 旨在提供更多選擇。寬闊的大門，狹窄的大門，地獄和天堂——都在於人們的選擇。我們在 Web3 中的使命是將集中化所獲得的權利歸還給每個人。沒有必要把它戲劇化或將我們的理想強加給他人。

結論

Web3 社交不是騙局，但也不是兒童遊戲實驗。甚至我的 Web3 社交概念也被一些朋友嘲笑地稱為典型的兒戲，但行業的成功源於這些看似可笑的失敗。

目前，Web3社交的困境部分源於技術不成熟;我們的成本還沒有充分下降。與 Web2 相比，我們的推薦機制仍處於起步階段。另一方面，雖然我們高度尊重創作者，但行業的組織結構仍然以技術平臺為中心。社會互動必須圍繞人性展開，僅僅尊重人性不會產生最初的流量。因此，從內容中借流量已成為一種常見的行業慣例。我預測未來的社交媒體將以內容發行者為中心，圍繞使用者和相關服務提供者展開。

此外，我們還沒有總結如何使用Web3技術來增強使用者社交互動。交互性是 Web3 社交的一個重要特徵，與自治和反審查一樣。我們如何利用交互性來改善使用者社交體驗將是未來 Web3 社交平臺成敗的關鍵。找到內容和社區在去中心化技術構建的環境中更好地互動的方法將決定 Web3 是否可以收集流量並真正有效實施。

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