您對「分散式分揀機」的第一印象是什麼？

它是否體現了權力下放的技術原則和架構？它是否旨在降低網路集中化的風險？還是一場用新的生態模式重塑「L2經濟學」的革命？歸根結底，分揀機不僅僅是一個技術問題，而是L2經濟體系內利益分配的複雜問題：誰負責分配蛋糕，誰計劃接收蛋糕，以及如何分配？它充當了接力棒，直接決定了應用層吸引的開發者和DApp的類型，間接影響著整個L2生態的發展方向和基礎。因此，簡單來說，L2分揀機的分散化始終是一種手段而不是目的。有趣的是，5 月 6 日，Morph 推出了 Morph Holesky 測試網，該測試網預覽了主網的所有功能，包括第一個正式實施的 L2 去中心化分揀機網路。這種去中心化L2收益分配權的新機制，如何調動開發者、DApp、技術的不同優勢，能否在L2生態從“0到1”的廣泛採用和轉型上實現突破，還有待觀察。

去中心化分揀機背後的“秘密戰爭”

分揀機顧名思義，負責控制從 L2 提交到 L1 的交易被打包的單子，使其成為 L2 架構的關鍵元件。

從經濟角度來看，粗略計算表明，L2 凈收入等於分揀機凈收入等於使用者在 L2 事務上的總支出減去 L2 在 L1 上的支出減去分揀機運營成本。這意味著分揀機直接決定L2盈利能力蛋糕的利益分配問題——誰控制了分揀機，誰就控制了L2的財務資源。

目前，許多L2專案以集中的方式運營分揀機，分揀機的定價和收入控制掌握在專案手中，構成了其主要收入模式，無一例外，他們都獲得了可觀的利潤：

根據Dune Analytics的數據，Optimism過去30天的平均每日利潤高達46,600美元，相當於月收入超過130萬美元。同時，基業僅在3月份就錄得超過2000萬美元的利潤，展示了其卓越的資本吸引能力。

然而，這種方法也帶來了重大風險。一旦一些集中式節點脫機，可能會導致 L2 網路長時間停機。此外，這些集中式分揀機可能會根據個人興趣優先考慮交易排序，以最大化其套利機會，從而捕獲最大可提取價值(MEV)價值並可能延遲使用者交易，甚至審查和拒絕它們。

因此，分散式分揀機的優勢是不言而喻的。它們不僅消除了單點故障的影響，而且保證了網路的去中心化性，維護了網路安全和穩定。此外，他們將大部分分揀機收入分配給整個網路的建設者。

以前，無論是Metis，Espresso，Astray還是Morph，他們都強調了分散式分揀機的重要性，並將其納入其開發路線圖。然而，到目前為止，只有 Morph 在本月初實現了真正去中心化的分揀機方面取得了實質性進展。

具體來說，Metis，Espresso和Astria已經展示了構建和維護分散式分揀機的兩種主要途徑：“自營”模式和“外包”模式（共用分揀機）。前者強調內部管理和業務安全穩定，後者則提供更大的靈活性和開放性，促進技術普遍性，減輕業務負擔。

Metis：“自營商店”模型的代表

例如，Metis運營其權益證明分揀池類似於Arbitrum和Optimism等匯總。它使用權益證明機制進行排序器選擇和塊創建。當用戶發起交易時，它會被發送到網路中的分揀節點。分揀程式收集和打包事務，使用 TSS 多重簽名對批處理進行簽名。

這種方法有利於鏈上合同驗證，因為出於驗證目的，TSS 簽名等效於來自 EOA 位址的簽名，從而節省gas。但是，簽名過程可能既複雜又耗時。此外，TSS 節點中的每次更改都需要 KeyGen 操作（私鑰分段以生成聚合公鑰），這也可能非常耗時並受到網路不確定性的影響。因此，此方法對簽名節點數有很高的限制。

Espresso：共用分揀機的模組化設計

以Espresso和Astria為代表的共用分揀機背後的設計意圖是為多個不同的Rollup網路提供分散式分揀機。因此，最初的體系結構設計強調模組化，並且對跨鏈不同匯總之間的互操作性很友好。

但是，這種方法也帶來了一些限制：

• 它引入了不同程度的複雜性。例如，在 Espresso 中，單個區塊可能包含來自多個不同 L2 網路的交易，需要過濾屬於其自己的匯總鏈的交易。此外，與為單個匯總網路生成證明相比，生成 ZKP 可能更複雜。
• 由於共識層需要對來自多個不同 L2 網路的交易達成共識，因此特定 L2 網路的輸送量可能會受到影響。
• 適應某些 L2 網路的特定要求具有挑戰性。例如，由於機制的差異，一個區塊中可以容納的交易數量可能因網路而異。
• 在共識區塊生產過程中，分揀機不執行交易，這可能會導致區塊中包含一些無效交易（如不正確的隨機數），龍頭使用者可能損失交易費用。
• 最後，為分揀機設計激勵和懲罰機制變得更加複雜。

Morph：在整個底層邏輯中實現分散式分揀機設計

作為以太坊上第一個從頭開始實施分散式分揀機設計的L2網络，Morph從一開始就強調了建立分散式分揀機的重要性。遵循效率、低成本、可擴展性和易於維護的原則，Morph 設計了一個可行的解決方案。

在 Morph 操作機制中，去中心化的分揀機網路允許多個節點（分揀機）參與交易打包和排序，而不是由單個節點控制。

與 Metis 解決方案相比，Morph 利用Tendermint共識簽名，並在該共識中引入 BLS 聚合簽名，以降低驗證成本。因此，與使用TSS進行批量簽名的方案相比，這種方法不需要額外的P2P交互，龍頭更高的簽名演演演算法效率。此外，更改簽名節點的過程更簡單，整個過程保持去中心化，無需考慮單點問題。

Morph：“底層安全+多重收益”的雙層設計機制

Morph去中心化分揀器的核心架構可以概括為提供圍繞“L1質押二餅入場”+“L2質押Morph代幣用於選舉”的雙層設計機制：

• 在L1層，使用者可以質押 二餅形成LST經濟，讓他們獲得類似於二餅 權益證明的質押/重押獎勵，有效地利用二餅 LST資金池為去中心化分揀器提供底層安全保障。
• 在 L2 層，質押 Morph 代幣會產生權益證明利息收入。通過 Morph 代幣作為底層生息資產，用戶可以通過質押代幣進一步參與鏈上生態系統用例，創造多樣化的收入衍生場景。

L1：通過二餅 權益質押入場

首先，使用者可以將他們在主網上二餅質押到 Morph 作為抵押品，參與去中心化分揀機網路。如果分揀員有惡意行為，這部分抵押品將被沒收。Morph收到質押二餅后，利用深度集成的二餅重質押協議，在底層實現以太坊資產重質押，協助L2層獲得以太坊質押帶來的共識安全，從而實現“以太坊主網安全共用”的願景。

通過這種設計，Morph 使二餅持有者能夠達到與以太坊質押、再質押甚至流動性質押相同的效果。這種方法利用二餅為去中心化分揀機提供底層安全性（因為以太坊的資金規模足以提高惡意攻擊的成本），同時還以LST的形式為使用者釋放流動性，顯著提高資本效率。

從機會成本的角度來看，使用者不必擔心與 Morph 二餅質押以參與去中心化分揀機，因為他們不會失去潛在的 以太坊 LST/LRT 獎勵。

L2：通過 Morph 代幣 權益質押 進行選舉和區塊生產

在此基礎上，第二步涉及在 L2 上質押 Morph 代幣（目前尚未發佈），用於排序器選舉和區塊生產。

用戶可以將他們的 Morph 代幣委託給任何分揀器節點以累積質押金額。最終，網路根據其質押金額對分揀員進行排名，成功當選的前 X 名分揀員可以參與區塊生產和交易提交。

作為獎勵，成功參與區塊生產和選舉的分揀員可以獲得新鑄造的 Morph 代幣作為獎勵。從本質上講，分揀機區塊生產類似於L2級別的“權益證明節點挖礦”，鑄造的獎勵代表權益證明利息收入。

這種方法賦予 Morph 代幣作為“具有潛在收入的原生資產”的屬性。它能夠創建新的LST經濟機制層，並基於此基礎收入資產去中心化金融交易場景：

有資格進行區塊生產的使用者可以根據他們質押的 Morph 代幣獲得新的LST（例如 stMORPH）。該stMORPH可以積累質押獎勵，進一步參與鏈上生態系統用例，創造去中心化交易所、借貸、流動性質押等多種收益衍生場景。這使用戶能夠快速利用現有的豐富DApp生態系統。

這可以與 以太坊 等生態系統相結合，例如，允許使用者在 Curve 中提供流動性池，為其他加密資產交易所 stMORPH 或在 Uniswap 中形成 LP，或者在 Aave 等協定中抵押和借出其他加密資產，以從去中心化金融和其他場景中獲得多樣化的收入。

總體而言，隨著多種收入來源的發揮，Morph 的去中心化排序機制作為網路上的第一個此類機制，為 二餅+Morph 代幣持有者建立了多個收入來源。它利用以太坊資金池的安全性，同時啟動 Morph 代幣來支撐創建豐富的鏈上 DApp生態系統。

基於分揀機利潤的生態“賽馬機制”

此外，這種去中心化的分揀機機制漲了另一個潛在的宏偉願景：將分揀機利潤（或處置權）重新分配給鏈上專案/DApp開發商，使L2生態系統真正擁有“自我成長”的屬性。

從本質上講，Morph 承擔協調各種自組織生態系統（開發者/專案/DApps/協定）之間激勵的宏觀責任，而每個微生態系統負責具體的應用實現和使用者生態系統的培育，從而激發微觀活力。這種模式，直接面向開發者/DApp而不是使用者，可能是L2實現生態突破和爆髮式增長的奇點。

未來，在 Morph 的分揀機向使用者收取gas費用后，利潤可以按照預定的分配機制重新分配給鏈上專案/DApp，從而漲新的激勵機制。例如，專案可以根據其貢獻公平透明地獲得獎勵，類似於「社區賽馬」生態自我成長競爭機制。利用去中心化的分揀機機制，Morph有效地利用分揀機費用利潤處置權作為接力棒，獎勵和激勵自發為Morph生態系統做出貢獻的DApp。

這充分發揮了不同項目的優勢，在Morph的市場推廣和創新服務方面實現了DApp之間高度市場化的競爭，激勵這些貢獻者共同實現Morph生態系統的可持續發展。

例如，如果 Morph 選擇將激勵措施與DApp 智能合約花費的gas量和活躍用戶數量挂鉤，則開發者將間接獲得獎勵。這鼓勵他們在合同上花費盡可能多的gas費用，增加活躍用戶數量，實現“從0到1”採用和大規模採用的突破。

這讓開發者、DApp、協定，甚至做市商等B端運營商，可以基於自身現有用戶群體，快速形成不同類型的「Morph子生態社區」，並根據自身社區的實際情況，靈活實施針對性、精準化的策略：

• 例如，DApps可以為不同交易交易量級別的使用者量身定製分揀機利潤的激勵配額，以增強使用者的交易活躍度。
• 或者，錢包運營商可以針對不同持有水準的使用者引入分階段的激勵政策，以保持核心使用者粘性，防止使用者流失。

從理論上講，這種設計理念可以實現“百花齊放，百家爭鳴”，説明Morph以低成本快速打通推廣落地，同時也為使用者提供高效、可選的多元化鏈上場景服務。

最後，獲得分揀員費用收入的專案方/DApp也可以將額外利潤以獎勵的形式分配給不同類型的個人使用者，以滿足各自的運營需求。這為每個DApp提供了額外的激勵使用者手段，説明 Morph 實現其推廣和大規模採用目標，並實現“雙贏”的局面。

Summary

，分散式分揀機一直不僅僅是一種技術敘述。隨著利潤分配權的分散化，它們將重塑整個L2經濟體系。即使是等待已多久的L2生態系統點火點也可能在去中心化分揀機的新經濟模式下出現。

未來超乎想像。也許，幾年後回首往事，這將是一個新的轉捩點。像第一個去中心化分揀機Morph這樣的玩家可能會給以太坊生態系統和L2生態系統帶來重大變數。這是值得期待的事情。

語句：

1. 本文轉載自【科技流深潮]，原標題為《去中心化分揀機》首次亮相，瞭解Morph的自我激勵生態飛輪“，版權歸原作者所有[Morph]，如對轉載有任何異議請聯繫Gate Learn Team，團隊將按照相關程序儘快處理。

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